HUBUNGAN ANTARA ACTIVITY BASED BUDGETING, ACTIVITY BASED MANAGEMENT, DAN ACTIVITY BASED COST SYSTEM

HUBUNGAN ANTARA ACTIVITY BASED BUDGETING, ACTIVITY BASED MANAGEMENT, DAN ACTIVITY BASED COST SYSTEM 

BAB I

PENDAHULUAN

A.   Latar Belakang

Activity based budgeting, activity based management, dan activity based cost system merupakan system terpadu yang menjadikan activity based management sebagai intinya.

Ketiga sistem tersebut digunakan untuk menghasilkan value terbaik bagi customer melalui aktivitas yang effective cost. Untuk mewujudkan tujuan tersebut diperlukan proses perencanaan yang memotivasi personel dalam menghasilkan value terbaik bagi customer secara effective cost. Activity based budgeting digunakan

SISTEM PERENCANAAN STRATEGIK DENGAN RERANGKA BALANCED SCORECARD

BAB I

PENDAHULUAN

A.   Latar Belakang

Setelah misi, visi, tujuan, keyakinan dasar, nilai dasar, dan strategi dirumuskan dalam sistem perumusan strategi, tahap selanjutnya dalam proses SPPM ini menempati posisi yang krusial, karena tahap ini menentukan kekomprehensivan, kekoherenan, dan keseimbangan rencana laba jangka panjang dan rencana laba jangka pendek yang dihasilkan oleh perusahaan. Pada tahap perencanaan strategik ini diterjemahkan misi, visi, tujuan, keyakinan dasar, dan strategi pilihan kedalam sasaran-sasaran strategik. Jika penerjemaan tersebut hanya menghasilkan sasaran-sasaran strategik yang sempit (hanya berfokus ke perspektif keuangan misalnya), maka tahap